汽车的开发第一阶段-决策阶段

   汽车的开发过程一： 决策阶段 ：
   汽车产品的开发是根据企业产品规划而确定的。产品规划是企业根据市场需求、技术发展趋势以及自身的发展战略而制定的。汽车及其零部件的开发是一个多部门联合协作的过程，汽车产品的开发概括来说可分为四个阶段：决策阶段、设计阶段、试制试验阶段和生产阶段。
在汽车新产品开发之前，通常要求对产品和市场进行调查，了解市场需求和新技术的发展状况，同时结合企业自身的特点、技术水平、设备状况、工艺水平、生产能力和公司实力等状况进行分析，提出可行性研究报告，必要的时候还要走访客户、考察配套商或者作必要的先行试验等。通过公司评审，修改报告并形成统一意见，然后决定新产品的开发。这一阶段必须要确认新产品的技术状态、产品档次、产品配置、目标成本以及预期售价、合理利润等，同时要求编写《产品开发可行性报告》和《产品设计任务书》。这些都是产品开发的初期资料和基本依据。
决策阶段的工作必须务实和求真，分为如下步骤：
    (1) 进行积极的市场调研和技术调研，提出准确的市场预测和技术可行性报告。市场调研是为了确定所开发产品应用的领域及该产品的预期市场占有率，同时全面了解市场对该类产品的功能、性能、安全、寿命、外观等方面的要求而进行的。市场调研还应对该产品的销售和售后等有所了解。技术调研包括对目前市场上同类产品的技术水平，所使用的新技术、新材料和新工艺等进行预测，同时关注国家的重点项目、科技发展信息及产业结构调整对技术提出的新要求等，关注国家是否有新的技术法规和使用标准等。
   (2) 进行可行性分析。从本企业的生产经营角度，对新产品开发是否可行进行分析，分析本企业的技术来源和技术优势，对产品的开发周期和开发费用等投资作预测，对该产品的产量和盈利能力做预测，最终编写《产品开发可行性报告》并上报决策管理层。
   (3) 对可行性报告进行评审。公司决策层对可行性报告的全面性、可行性和准确性进行评议，提出高层决策。
   (4) 可行性报告通过决策并批准立项，则列入企业产品开发计划。
   (5) 编写产品开发任务书或开发建议书。产品开发任务书或开发建议书是产品设计和开发项目的全部要求，是产品总体方案的设计依据，对技术设计来说，是非常重要和关键的信息。因此，编写产品开发任务书或开发建议书要规范、严格，目标明确，这是确保产品品质的关键。产品开发任务书或开发建议书在下达之前，要通过一定的管理程序，进行必要的评审；产品开发任务书或开发建议书正式生效后，即作为设计的依据，一般包含如下内容：产品设计和立项的依据、产品的用途和使用范围、产品的总体方案概述、关键性技术方案、总布置及主要结构概述、基本的技术参数和性能指标；与其他同类产品的比较和改进目标，对产品的性能、寿命、成本的要求，标准化的综合要求，以及产品所遵循的法律法规；确定产品的开发周期和开发团队名单；对产品的试制试验周期和上市日期的估算等。
决策阶段对于汽车的开发十分关键。如果不经过周密调查研究与论证，盲目草率上马，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆；重则造成产品不符合市场需求，造成滞销，带来重大损失。

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