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工段长是什么级别的领导

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天宇 发表于 2017-11-13 19:45:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
工段长的直接领导是车间主任,直接下级是班组长。其职责主要为按车间下达的生产指标组织生产任务的实施;向下属员工布置的工作任务;根据生产需要进行现场指挥;向上级报告真实情况等。

工段长、工程师是两种序列的叫法!犹如部队中的军事主官,政治主官的区别,犹如职务中的行政干部、党务干部的区别!



怎样当好工段长


要当好工段长,首先要加强学习,更新知识,更新观念,提高知识水平、业务水平和管理能力,要有较强的事业心和主人翁责任感,了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点,全面掌握技术要求、安全规程、设备技术性能、基层管理制度、现代管理方法的应用等。充分调动和发挥班组长的积极性,全面提高自身业务素质和修养。

在生产工作中要精心组织,协力合作,带好职工队伍。

做到: 1.接到生技处下达的生产计划、目标后,组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成,接受任务“没有任何借口”并及时检查   各班组任务完成进度,确保计划和目标按时完成。

2.合理安排和调度好本工段的生产作业和人员安排,开展勤俭节约、节能降耗工作,加强修旧利废,控制费用支出,克服一切困难,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指标,努力完成全年的预算目标。


3.以预算管理为重点,在严、实、细、精上做文章,挖掘潜力,分解落实预算指标,完善保障措施,加强检查、督促和考核力度,提高管理工作效率。


4.增强职工的安全生产意识,结合本岗位的工作情况,要树立“以人为本,安全第一”的思想,加强安全生产宣传,规范本段职工的安全行为、培养安全意识。


5.加强班组现场安全管理:

a.生产现场环境清洁卫生,无脏、乱、差死角,安全环保设施完善;
b.车辆、设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,消除跑、冒、滴、漏的发生。
C.严格执行安全纪律,工艺纪律,劳动纪律,做好各种原始记录,书写工整。
D.班组长在生产现场要及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。
E.充分调动和发挥班组长的作用和积极性,提高班组长的素质,引导班组长要有高度的事业心和责任感,有效地带动班组成员,齐心协力完成生产计划,确保全年生产任务的完成。


6.组织工段人员的培训,将管理内容和要求,通过经常性的培训被每个员工所掌握,并加以执行和落实。合格的管理者即是合格的培训者,尽可能把命令和布置工作变成对部下的培训,不是劳动而是上课。把上司的面孔变成老师的笑容,能换来下级的尊敬和感激。老师如果还能变成教练,下级就会邀你一起去领奖杯。


 对员工进行方针、政策以及各项规章制度的培训,使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
 通过技术和技能培训,让员工尽早地掌握工作要领、工作程序与方法,尽快达到上岗条件。
 通过培训使现有员工技能得以提高和充实,使现有员工具备多方面的才干。
 通过培训减少工作失误,减少工伤事故,提高工作质量和工作效率,提高企业效率。
 通过培训建立良好的工作环境和工作气氛,提高员工的工作满意感和成就感。
 通过培训使下属准确地理解上级意图和所布置的复杂任务。  通过培训使员工理解并掌握企业新发布的命令、指示和制度。

一、工段长要具备的条件
1.在政治素质方面,有较强的事业心和主人翁责任感,思想品质端正,作风正派。
2.在能力素质方面,要具有相应的组织能力、指导能力、处置能力、协调能力和创造能力。
3.在专业知识方面,要了解熟悉本工段生产工艺,熟悉本辖区的生产工艺特点、技术要求、操作规程、安全规程、设备技术性能、基层管理制度、现代管理方法及计算机的应用等。


二、工段长的三个工作重点 安全、产品质量、成本。
要把任务落实到班组或个人,即把生技处下达的各项作业计划,分解落实到班组个人。在安排工作时,要做好生产前的各项准备工作,要考虑周全,工段尽可能为生产班组、维修班组创造条件,包括安全、物料、工器具、交通等,防止生产、维修打打停停,边准备边干既影响生产又影响维修质量和效率。


要检查各班组任务完成进度,及时解决作业中的问题。关键工作(作业)、 突发事件造成停产或事故应到现场处理。对生产过程出现的质量问题,能及时发现并提出纠正措施。要把目标成本(费用),分解下达到班组和个人,并建立相应的考核办法。开展勤俭节约,反对浪费活动,把修旧利废纳入日常管理。




重点加强设备管理,要使每个岗位的人员熟知设备操作规程,会检查维护。检查督促岗位人员、维修人员做好设备的点检和修理,保证设备正常有效运转。



加强现场管理,要常抓不懈,做到:
一治 ——治理粉尘污染;
二见——设备见本色,岗位区域见整洁;
三齐——劳保穿戴齐全,物料堆放整齐,器具摆放整齐;
四无——无垃圾,无油污,无磕碰,无闲散物料;
五清洁——设备清洁,操作间清洁,现场清洁,卫生区域清洁;
六不漏——不漏水,不漏风,不漏电,不漏气,不漏油,不漏料。
把现场管理纳入到工段日常管理当中,坚持每日检查,工段内部考核.

三、工段长要树立这样几个意识
    工段长作为基层的管理者,要在竞争中取胜,就必须不断创新。这就要求工段长带着强烈的质量意识,成本意识,操作意识,安全意识,环境意识等去工作,对现状不断地改善,创造出更高的工作水平和更理想的状态。工段长要有事业心和使命感,有不满现状和不断进取的动力;要善于动脑筋,有不达目的不罢休的钻劲和韧性;还要有善于学习,集思广益,遇事与群众商量的民主作风。


    工段长要带好队伍,创造和谐的工作氛围。必须注意自己的工作作风和表率作用,多与部下交谈,了解情况,听取大家意见。关心部下,了解每个人的性格特点,了解他们的长处和短处,真心实意地帮助和培养他们。积极开展自主管理活动,充分地发挥班组长的作用。


四、努力方向
一是完善制度,实行制度化管理。按工段实际情况细化规章制度,让每一个员工都熟练了解和运用它,达到依规定办事,按要求操作,知道什么该做,什么不能做,该做的没做有什么后果,不该做的做了又有什么后果。



二是实施程序化管理,根据工作岗位任务情况制定每个岗位的操作程序,让员工们平时工作完全按程序操作,使每一个员工时刻都知道自己该做什么工作了,下一步又该做什么工作,从而使管理时刻有序。

三是实施严格细致的统计控制,把各种原始登统计资料,作为检查考核的依据,促进各项工作的落实。
四是在员工之间展开竞争,使每个员工能更加努力工作,更加严格遵守纪律。


五是营造团结进取,公平公正,严守纪律,认真工作,乐于奉献的氛围,使每个员工都感受到这种氛围给他的压力,让他们在这种氛围中实现自我管理。


五、当好工段长的要求
在市场经济激烈竞争的现在,企业的成功靠的是管理,失败与成功的差别常常在于管理的质量而不是市场的困难。工段作为企业的基层管理单位,工段长则是基层的经营者、管理者。管理的质量,工作完成的好差将直接影响到企业的整体效益。作为一个基层管理者应该怎样去管理,用什么方法去分析和解决问题?当好一名合格的工段长应做好以下几方面:


1、有较强的事业心和责任感,具有吃苦耐劳的精神。 事业心和责任感是成就事业、干好工作的前提,工段作为基层组织,工段长既是管理者,更是一线的工作者,责任重大,无论白天、黑夜,风里、雨里生产中那里有问题,就出现在那里,具备吃苦耐劳的精神,才是干好工作的保证。


2、基层管理还要克服只抓产量而不计成本,只抓进度而不讲效率、效益的单独生产观点,应树立节约意识,以降低消耗、提高效益。
3、必须具备准确及果断的判断力,对事物或问题有正确的理解能力,即使遇到紧急的情况,也必须看到问题的本质,找出解决问题的办法,做到指挥得当。还必须具有敏锐的洞察力,有预见性,预防性,把问题解决在发生以前。
4、必须加强学习,更新观念,提高知识水平,不断丰富自我修养的内涵,进行判断力、创造力、统率力的自我培养,努力提高自己的综合素质。

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 楼主| 天宇 发表于 2017-11-13 19:59:08 | 显示全部楼层
工段长和班组长的区别

    工段长职责有主持工段例会,并参加有关会议,主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策,制定改进措施并实施等。
       班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
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2929140532 发表于 2017-11-22 15:07:10 | 显示全部楼层
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braqo132 发表于 2018-5-23 06:34:04 | 显示全部楼层
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braqo132 发表于 2018-5-24 15:51:51 | 显示全部楼层
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豆大豆993 发表于 2018-6-1 19:16:54 | 显示全部楼层
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豆大豆993 发表于 2018-6-2 20:27:43 | 显示全部楼层
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